科技部部长万钢

2021企业成长的建议

2020年的每一天,我们都以秒的节奏来过,这是我们无法选择的选择,一些不幸的人,在这场灾难中离这个美好的时代而去;一些永远值得我们尊敬的人,他们用血肉之躯抵挡着病毒的层层进攻;还有科学家们和企业家,通宵达旦的工作。站在这个季节变化的当口,疫苗来了,这是我们最好的圣诞和新年礼物。站在这个季节变化的当口,我们以超级现实的眼光问自己,我们如何和即将到来的 2021相处?

中美关系的思考

遏制中国经济的崛起和同美国政治上对抗以及经济上脱钩,极端行为对谁都没有好处。中美对抗不是零和游戏,国家的管理者更理解。中美相互需要对方的市场和产业链,而中国更希望用时间换空间,手头一些重要的功课,需要至少5年或者更多的时间来完成。美国当选总统上台后,应该把重要精力放到国内治理和盟友关系修复上,比如被网红撕裂的社会关系、抗疫产生的赤字、被破坏的医疗体系、以及美国优先造成的盟友失信。这是中国的宝贵机会,也是在技术创新向深度走的最好机会。

创业2021

在过去5年参与双创的过程中,我们都经历了这场洗礼,形而上学的风口存在的经济意义不大。2020年后的创业,变得昂贵、技术门槛更高、专业性更强。商业模式和虚拟经济方面的创意将不在受宠,投资人更在乎变现的逻辑和时间。医疗健康、万物互联促进流通和消费、智能制造升级都存在巨大的机会,前提是要么有钱从0走到1,要么有技术他人一时半会抄不了,或者你拥有独特的资源。2021的创业者,远大的商业蓝图是格局,也是天上飘的白云,而市场和资本在乎的是:你可否具备街头小贩一样的执行态度和能力。对于初创者,我的建议如果想法和资源不成熟,就做一位杰出的打工者。反之,把自己的命先革了,立刻行动。对于已经上路的,超现实的评估,如果业务徘徊不前,就坚决撤。

企业成长

能够在2021年见面的企业,不管是友商还是合作伙伴,我们都可以相互致敬。对于那些在2021年复合增长超过30%的企业,一定是我们学习的好榜样。疫情给企业运营的教训是:现金比资产重要;系统比人重要。我们可以预见,在未来发展良好的企业都是把紧日子作为常态过的那些,他们会至少保持12月的现金、维持低库存和6个月以内的账期;更不会降低利润去换市场份额;同时,他们更愿意把非核心业务外包来优化组织结构。企业的系统不再局限于信息系统,而是把企业核心价值和原则、业务流程、支撑、和资源管理集成到云端,能够让业务中的每一个节点和企业职能相互交互并自适应学习,人可以不在格子间,但系统一直在跑,就是说,办公室可以空着,企业的价值在云端可以在涨。

弈投的聚焦

2021是弈投服务全球客户的第12个年头。这12年中我们加速科技企业成长的使命没变;把弈投打造成科技企业创新和资本源动力的愿景没有变,按照科技企业成长路线来有机配置的孵化、加速、投资实践和理念已经深入弈投的骨髓。在2021年,弈投将聚焦于医疗健康,让弈投的海外技术(北美、欧洲)和中国市场的按照国际技术和市场合作已经资本运营的方式,和《健康中国2030》系统的结合起来,通过最先进的技术创新给基层医疗赋能,给大众谋福祉。这是弈投存在的意义。我们优化后的专业人才、运营体系、以及产业体系能够让有的客户有钱花、有地方临床、有地方生产、有地方销售。

      如果按照现在疫苗的推进,那么预计到2021年6月,全球的经济活动应该逐步恢复。我们将回到过去的生活方式。但是,我建议我们对所经历的一切在这个节点做全面的总结和反思。我们自然存在的自我意识和思维盲区是否能够和疫情后的世界更好的相处?加油,2021。